“2018年我们公司研发预算约为1500万元人民币，其中不直接创造价值的人才培养将投入300-500万元人民币，作为纯粹的人力培养成本。”当宁波伊士通技术股份有限公司（以下简称“伊士通”）总经理夏擎华先生向记者说出这一计划时，记者的内心充满了惊讶。

伊士通成立于2003年，其深耕于塑机行业，并通过十余载的发展成为领域专业制造研发电脑控制器、伺服系统的领航者。2007年，成功研发出液压伺服机控制系统；2013年与专注于工业自动控制产品研发、生产和销售的汇川技术股份有限公司建立全面合作关系，向未来中国工业4.0的目标进军。

宁波伊士通技术股份有限公司总经理夏擎华先生

在伊士通成长的14年过程中，中国制造业和互联网市场发展迅猛，据2016-2017年制造业数据统计显示：中国制造业规模位居世界第一！对此，夏擎华表示：“当前企业竞争已经发展到‘团队+资本’的阶段，人才对于一个企业的重要性越来越明显。而伊士通的目标便是：养精蓄力、厚积薄发，不断培养出能力卓越的企业骨干！”

校招遇阻 夏擎华：不惜一切代价

伊士通从2014年开启校园招聘项目，与国内很多知名高校建立了合作关系。2014-2017年企业招聘数据显示了两个明显的趋势：人才价格节节攀升，薪水逐渐高出行业平均标准；另外，重点高校优质人才大多数选择读研究生继续深造。这两点原因对校园招聘项目带来了非常大的影响。夏擎华还说了一些其他方面的原因：“目前高校毕业生两极分化现象严重。专业技术能力强的薪资超过市场平均价格，而且面临的竞争对手非常强大，专业技术能力弱的又无法满足我们的企业发展要求。”

夏擎华回忆起某次在向高校递交招聘申请时，由于对口专业学生大量涌向华为，BAT（百度、阿里、腾讯），从而导致人才难招的状态现象，语气中充满了无奈。再加上近些年各个地区政府对人才引进的政策层出不穷，许多学生在面临选择时都会毫不犹豫的选择政策趋势较好的城市工作，种种原因的叠加，导致了企业招聘人才难上加难。然而，伊士通“立足宁波，面向高校招聘”的理念却从未动摇过。夏擎华表示：“伊士通将一如既往的将校园招聘作为人才引进的重点。企业最核心的资源是人才，企业要想升级发展，就必须要广纳人才。”

投入+归属+培养 全新体系推进

被誉为 “美国商业传奇”咨询大师的拉姆·查兰曾提出一个重要的企业发展逻辑：组织每五年要通过新鲜血液重塑自己一次，组织的使命是永续的，需要不断管理创新，并以强大的执行力坚定的走下去。伊士通经过这么多年的发展，并且在汇川的帮助下，亦是沉淀了优秀的管理思考和经验，成为具有引领作用的企业，推进管理领域的进步与变革变得迫切。对此，夏擎华表示：“我们一直在做市场研究和内部探讨，仅仅是薪酬体系伊士通在近年便已调整三次，从企业内部开始抓起，不断完善企业制度，吸引更多优质人才。”

2017年，伊士通制定并下发了详尽的《薪酬管体体系》及《岗位晋升体系》等相关制度，这些制度中明确体现出了一套合理有效的人才引进机制，即“投入+归属+培养”体系。这一体系中不仅体现来了严格的管理及晋升制度，还包含了企业员工的归属感，对此，夏擎华表示：“一个合格的企业要想吸引并留住人才，光靠薪资是远远不够的，员工对企业的归属感才能够体现出企业的真正价值。”

投入：正如文章开头提到过的一样，2018年伊士通将投入300-500万元人民币，作为纯粹的人力培养成本。

归属：归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。其中，有效的沟通是影响归属感的重中之重，杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用，夏擎华深谙这一点的重要性，目前伊士通正组建一支导师队伍，通过老员工带动新员工引导模式，使得新员工能够快速且全面的对企业熟知，通过一对一的教学模式，使新员工逐渐感受、感知并熟悉、适应企业的各个方面。与此同时，将员工的住宿及生活问题安排妥当，以满足员工在物质及精神上的需求，使其对企业产生深深的认同感，即归属感。最后，将培训的核心放在态度、价值观以及工作能力等综合能力的考量。

培养：这是一个快速变化迭代的时代，时代持续的变化、创新，变化的速度、幅度和频次都远超以往。技术在变化，业务模式在变化，服务客户的方式也在变化，给客户创造的体验和价值在发生变化，甚至客户自己的喜好和使用习惯、行为模式也在发生变化，当今，必须持续不断地创新，不断地自我迭代，才有可能在今天活下去，活得长，活得好。在培训方面，夏擎华坚定的表示：“对员工进行阶段性考核，采用合理的淘汰机制，在企业内部形成良性的竞争关系是必不可少的。”

全新的人才引进体系以及人才培养资金的支持，伊士通在2017年校招及社会招聘等方面初见成效，同时运用欧美先进企业管理理念，对企业薪资和晋升机制的升级重组，使得伊士通在2017年进入了企业发展的快速通道，2018年随着资金的继续投入，伊士通必将迎来一场繁花似锦的“人才春天”。

摘下梧桐树，引得凤凰来。