伯朗特“小红人”是国内众多塑料及自动化行业展览会上的一道风景线，在余姚塑博会上也不例外，另外还有铿锵有力的“伯朗特之歌”不时回响在3号展馆之内。德国K展刚刚结束，伯朗特并未出席，当聚风记者见到该公司副总经理尹贵超时，向他抛出了伯朗特什么时候也把自己这道风景线在全球行业展会平台上进行展现时，他的答复是时机未到。应用商渠道模式是伯朗特在业内的首创，目前发展情况不错，伯朗特与应用商共同成长。“没钱有胆，伯朗特一样带着你一起飞；有钱没胆，你想飞也飞不了。”尹贵超如此形容伯朗特与应用商之间的关系。这一模式还只是在国内推行，并没有推广到国外，所以暂不适合去海外参展。尹总称伯朗特迟早一定是要走出去的，所以他们现在抓紧扩大外贸业务，力争能逐步把应用商模式渗透到国外，伯朗特坚持走自己的路，其2049战略目标也是面向全球的。

左为尹贵超

尹总告诉记者，从制造到应用商到终端客户到采购供应链，一旦伯朗特能将此路径打通并形成循环，就可无敌于天下。未来伯朗特机器人会做到配置更高，性能更高，价格合理，机器人28500元，同行是很难造出这种价格的。未来伯朗特将实现机器人基本国产化，所有零部件自制。他认为很多消费者一直都有个误区，总觉得中国做不出好产品，但伯朗特就是要证明给世界看，中国是能做出精品的。尹总称不同于有的企业对外宣称用了多么高的配置，伯朗特就是要告诉外界，他们就是要造国产化机器人。“一辈子，一群人，一件事，唯有机器人。想明白了要干什么，接下来就往这个方向坚定地走下去，是一定会成功的，市场终将证明所有的一切。我相信，未来一两年时间里伯朗特在品质、销量、渠道等各个方面都会迈上新的台阶。”

伯朗特正大力吸纳高素质人才，按尹总的说法就是未来公司人员有80%从事研发，并最终实现以机器人做机器人的目标，利用所有人的力量把机器人事业做起来。伯朗特打造“军队+学校+家庭”全贯通的组织特色，整合军队式管理、学校式培养、家庭式人文关怀。

尹总最后告诉记者：“2019年的经济寒冬之下，伯朗特的业绩依然能基本与上一年持平，表现还是不差的，所以我对未来是信心满满的。因为相信，所以看见，因为梦想，所以远方。2020，让我们一起携手在2049追梦的路上……”

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