金湖集团成立于1984年，经历了从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界的创业发展史，也目睹了中国塑机行业的高速发展。在Chinaplas2013国际橡塑展的展会现场，上海金湖总经理冯兴旺先生有感而发：以前多是国外设备参展，我们国内企业模仿；现在是国内企业的参展设备越来越多，设备越做越精细，而国外企业的设备很少带来参展。国际橡塑展充分体现了国内塑机企业的技术水平和能力，国内的设备也能与国外的设备抗衡。

    冯总说，金湖非常重视产品研发，多年来推出了许多新产品。现阶段开发产品主要是从节省能源、降低能耗等方面来考虑，特别是去年。去年上海金湖业绩约为4亿，金湖集团机械产品的销售约为12亿，与前年基本保持同步。众所周知，塑机行业去年形势不太好，许多同行看到市场不好就开始做低价位、低端的设备。其实客户所需要的是能为他们带来更高效益的产品。企业的生存不是单纯依靠价格、利润，而是靠品牌、完善的售后服务、设备的稳定性、产品质量。所以我们去年开发产品都是从能耗方面来着手，努力为客户降低能耗、提高产能、提高效率。此届国际橡塑展，金湖带来的SJZ型系列锥形就是这样的设备。螺杆全部采用高精度专用数控螺杆铣床加工，可确保每台同类挤出设备挤出性能高度一致性。率先引入国际最先进变螺距，变深度螺杆设计技术，使物流在螺杆中剪切、压缩更柔和，更接近实际需要。根据用户不同配方要求，配制结构最合理螺杆，以达到最佳塑化状态及物流质量。

    谈到未来发展时，冯总表示近几年宏观经济、机械行业的发展不一定会维持过快的增长，也许还可能有一点下浮。那么企业的发展就要靠自身，练好自己的内功，站在客户的角度来思考问题。让原本需要花100万买两条线来满足生产的客户，现在只花60万买一条线也能达到同样的生产效果。所以今后，金湖将从技术的角度出发，研发简单、经济、实用、低能耗的产品，不断去为客户服务，不断满足客户的要求。冯总说：“要把我做设备的每一个环节当艺术来欣赏。我都满意了，我相信客户也能满意。”最后，冯总特别强调了金湖人的意识：

金湖人在销售上需要主动、热情，了解市场的波动、新产品的开发、同行的信息、市场的信息、服务的信息、需求的信息。加强自我的形象、信息的反馈、产品的更新、合作的意识、销售意识、客户意识、公司的保密意识。

金湖人在生产上需要加强自我的成本意识、质量意识、生产意识、效率意识、标准意识、规范意识、管理意识、安全意识。质量是生产出来的，不是检验出来的。

金湖人在服务上需要主动、热情、定期、不定期的服务。加强自我形象、不断加强自我的服务意识、销售意识、客户意识、市场意识、成本意识、沟通意识和朋友意识。站在主人翁的角度来要求自我的工作。

金湖人在技术上需要快、简单、实用、更经济、更需要一丝不苟、十全十美的精神。不断加强企业的竞争意识、市场意识、成本意识、客户意识、品牌意识。提高自我的专业技术、不断学习新的知识和设计理念。

金湖人在管理上需要以自我为公司制度的楷模，从我做起、互相监督、站在企业的角度来考核自我的一切工作。从工作安排、计划、监督、检查、反馈、考核、服务等等。以高标准、严要求、制度化来开展自我工作，一切以效率为主、以质量为核心、团结为后盾，发挥金湖的真诚合作、求实拼搏的精神。

    冯总说，金湖人有了目标、有了责任、有了方法，我们才会不断的去要求自我认真的、一丝不苟的、持之以恒的提高自我的工作质量，提高自我的生活质量，加强自我的社会责任感，为社会文明而努力奋斗。

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