与广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉先生的访谈始于注塑机重点应用领域——汽车市场。当前，中国乃至全球汽车市场正陷入负增长的低迷状态，然而在此背景下，我们也看到德系车和日系车在中国市场依然强劲，并逆市增长。甄荣辉先生表示，这正是德系和日系车企基于长年专注汽车领域积累的品牌优势，通过不断提升产品品质、新品不断迭代等强化产品力及服务举措，赢得消费者信心所带来的必然结果。这也正是多年来伊之密能不论市场环境的好坏一直保持优于市场平均增长率的主要原因，而核心因素就在于伊之密管理层对机械装备行业深厚的情怀和科学管理体系在伊之密不断夯实和实践。

伊之密董事总经理甄荣辉

产业情怀驱动，让世界看见伊之密

伊之密的合伙人，大多扎根机械装备行业20多年，董事总经理甄荣辉，1986年入行，34年，注塑机事业部总经理张涛，压铸机事业部总经理高潮，均入行近25年……作为装备制造领域资深人士，他们对所从事的事业有着深厚的情怀，用心做好每一件产品，并让世界看见，是伊之密出发的初心。

怀揣着这样的初心，伊之密将“致力于让中国装备技术与世界同步”作为公司宗旨，从产品创新、全球布局、运营升级三个方向推进，驱动公司持续的成长。发展18年，如今伊之密已成为模压成型装备全领域发展的企业，在注塑机、压铸机、橡胶机、高速包装系统和机器人自动化等领域多元化发展，业务覆盖60多个国家和地区。 

甄荣辉认为，产品走出国门只是证明蛋糕做大，规模做大，但不代表企业的卓越。“我们在向优秀企业学习，突破自己，成为所在领域的世界级企业，希望客户提起注塑机、压铸机等产品时能第一时间想到伊之密”，甄荣辉说，伊之密的愿景是成为所在领域的世界级企业，迈进全球机械装备品牌的第一梯队，代表中国装备制造业向世界发出自己的声音。”

由此，近年来伊之密更加注重与全球市场的连接、融合。收购美国百年企业HPM，先后设立北美销售公司、德国研发中心、比利时环保塑料创新中心、印度工厂、越南分公司等，其中位于全球机械装备技术腹地的德国研发中心，伊之密已聘请欧洲当地8名资深工程师及销售人员，新产品新方案多次亮相欧洲重要展会，SpaceA柔性增材制造系统更荣获了欧洲塑料工程师协会（SPE）汽车创新奖。

无论是跨国合作，还是深度技术开发，伊之密都以看得见的速度快速成长，并交出了漂亮的成绩单，国际品牌形象也快速提升。

“这两年来，伊之密在欧洲同行、客户的交流中出现次数越来越多了，这是一个积极、正面的信号，我们正引起关注。”

伊之密总部

科学管理，塑造创新机制

产业情怀的驱动下，让伊之密有了前进的方向，但如何让整个组织保持前进动力、高效的运作？甄荣辉认为，这需要良好的机制和科学管理体系。

跟许多传统制造业不同的是，伊之密一直推行合伙人制度，即伊之密作为一个平台，邀请不同领域有技术专长的团队加盟，对加盟的合伙人实行股权激励，最终实现共创互享。

基于合伙人制度下的伊之密平台，天然提供了更好的发展土壤。各个事业部作为阵地前沿部队，负责日常经营，拥有一线作战及相关事件的决策权，股份公司负责总体战略性规划和布局，确保行进方向的正确。如同“把指挥权交给前线,，让听得见炮声的人来决策”，甄荣辉认为，这种机制可以快速应对各种变化，并保证了团队的稳定性，让他们擅长的才能发挥到最大化，在各自的领域实现价值，同时又做到内控成本最低。

合伙人制度维持了伊之密发展的“速度与激情”，同时，伊之密看重科学管理，引进前沿的管理模型、方法，保持组织运行的活力和效率。

早在2010年，伊之密就引进了世界500强企业惠普的管理理念，从企业战略、产品规划、技术研发、产品品质到市场战略，以及如何分工分权、如何决策、如何执行等都设立了明确的机制，来提升伊之密的整个组织能力。

在产品开放方面，伊之密采用了华为“IPD产品集成研发模式”。甄荣辉介绍说，在注塑机领域，产品研发大多时候别扭又被动，技术部与销售部很难意见一致，这便是工程师思维的局限，“尽管每个工程师都会说会考虑市场、考虑对手、考虑客户的痛点，但其实他更看重产品有没有什么技术创新、技术含量怎样。”

IPD产品集成研发模式下，伊之密技术、市场、财务、人事、生产等部门会构建成新产品开发团队，每个成员都有自己的角色，然后严格遵从开发流程行动，每到某个节点输出、输入规定的内容，连调研报告包括哪些项目也事无巨细。IPD的引进，让伊之密在严谨的开发流程下，重新调整了技术与产品的相处方式，提高产品品质，满足市场需求。

在IPD模式下，伊之密新推出了A5高精密注塑机、电动注塑机、FoamPro微发泡、DCIM在线配混注塑成型方案等，跟以往单一化的通用型机器对比，新产品新方案系统集成能力更强，更能满足市场前沿的制造需求。如2017年推出的微发泡方案已成功市场化，获得长春华涛汽车塑料饰件有限公司、浙江师范大学、福建工程学院、比利时Prince&Weiss等客户青睐，用于生产奥迪、宝马、丰田等汽车零部件及轻量化实验研究。

五沙生产基地

甄荣辉表示，能为客户创造价值的创新才是真正意义上的创新，而持续的创新能力深植于企业的组织系统、流程之中，不是模糊的商业直觉。

经济增速放缓、汽车市场下滑、贸易形势严峻、新冠肺炎疫情席卷全球……近年来国内外市场的不确定性因素越来越多，市场的竞争也更加激烈，但科学的规划和管理，使得伊之密有了更丰富的能力去应对这些不确定性。

“伊之密发展有18年了，在业内还是一家年轻的公司，我们对行业始终保持热情，主动学习、成长、突破，我们会积极拥抱变化，也相信伊之密平台和团队在变化中会蜕变得更好。” 

后记综述

与甄荣辉先生的访谈中，记者问到对伊之密的发展速度是否满意以及伊之密塑机产业未来的增长点时。甄荣辉先生表示，注塑、压铸、高速包装以及橡胶应用领域都非常广阔，作为装备制造商来说，需要脚踏实地，找准适合自己的市场定位，不忘初心，以品质赢得市场。

伊之密初创团队对注塑机的产业情怀，铸就了伊之密对产品品质追求的坚毅品质；装备制造业主航道的多元发展以及连接中欧新技术、新工艺的不断深化，奠定了伊之密所在领域的技术领先优势；科学管理体系在实践中不断的完善和推进，为伊之密各组织能力的提升和组织效率的发挥提供了源源不懈的动力。这一切，不仅让伊之密在过去18载市场的拼搏中收获满满，并越战越勇。展望未来，伊之密必将离“矢志成为所在领域的世界级企业”的公司使命越来越近。

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