名人对话:博创机械董事长谈企业应对之道
2019/5/15 11:56:35 来源:聚风传媒 关键词:聚风塑料网

“我们只有每天去积累、每天去进步、每天去提升、每天去反省,用感恩的心去对待社会,做好自己的事情。至于结果如何,谋事在人成事在天。”
——博创机械股份有限公司董事长 朱康建先生
受大环境影响,今年业绩下滑成为必然。当然,整体行业的下滑不代表所有企业的下滑。有些企业通过技术创新、加强管理、控制成本等方法,依旧取得了不错的成绩。这如同是在堵车,堵车的时候,你就可以超车。另外还有一些规模比较小的企业,它们或是刚刚成立,或是在某个专用领域还有一定的能量,因此受大环境的影响也较小。
我认为攘外必先安内。要想在市场上得到认可、占有一席之地首先就要练好内功。这就好比一个人身体强健了,感冒就会少。
一个企业在市场发展特别好的时候,往往是尽力的“冲”。而到了经济发展速度减缓,同时企业也具有一定实力的时候,企业做得更多的是在“收”,这个“收”叫瘦身。最主要的目的就是提高自己竞争的能力。这就是我们通常讲的练内功。这个内功包含着管理的提升、文化的提升、质量的提升、技术创新的提升等等,甚至从某种意义上来说,这就是反思。很多时候,一个企业的发展,或者是国家经济发展一直持续上升,那是很危险的。企业的发展如同人生的发展,都应该是一个阶梯型和一个震荡的震线型。这个震线型是往上的趋势,下下又上升,下下又上去了。有上有下、才可以更好的去把握企业发展的节奏。因此首先要有很好的心态,要调整心态、去正确看待经济好与不好。怨天尤人没有用,因为经济好不好是宏观的,不能改变的,能改变的只有你自己,只有通过改变来提升自己的能力。
“不单单是中国的塑料企业,应该是整个中国的工业都到了反思的阶段——到底是粗放型的发展还是要产业的升级发展?”
——博创机械股份有限公司董事长 朱康建先生
党的十八大也在提出产业的转型升级这个问题。在这段期间,企业的发展正面临这样的十字路口,这个十字路口看谁走得快。当然,谁走,肯定要付出代价的。那么,作为一个有名望的大企业,一定要敢为人先,敢于去走这个路,要引领整个中国的塑机企业,要敢于承担社会责任。
然而,要实现产业升级,说起来容易,做起来很难的。因为很多时候一个项目的设计研发生产都是有高风险的。中国的传统设计都是以量为基准,我们希望质量慢慢成为唯一的标准。我们希望能从价格战、从低端产品、中低端产品中跳出来,力求给全世界客户提供真正高性价比、让人接受的产品与支持。
产业转型升级主要有三个难点,针对这些难点,将其一一破解也就成为了实现产业转型升级的重点工作:
第一个难点在于产业升级是一个综合性的事情。然而中国的环境很浮躁,无论是工人还是技术人员,无论是管理者还是投资者。当人浮躁的时候就不会专注于产业升级。
其次,产业升级必须是产业链的升级。仅仅只是企业自身升级是远远不够的,还必须包括上下游,包括供应商和客户。给客户提供的好的产品必须得到客户的认同。
另外一点,也是最重要的一点就是自身思维意识文化的升级。要有敬畏的心和危机意识,要知道做不好就会被淘汰,这样才会有产业升级的智慧。党的十八大提倡大力发展文化,中国问题就是解决文化问题,解决人们思想的问题,解决道德的问题,解决人与诚信的问题。然而把体验到的文化融入到营销中也很难,比如销售人员,外面的**太大,相对工厂本部人员就要好很多。一个人的能力是有限的,天气50℃的时候,在房间里安装一个小空调很凉快,但走出房间外,又是50℃了。
“我们认为,国内也好,国外也好,还是要用品质技术创新去营运。”
——博创机械股份有限公司董事长 朱康建先生
很多人认为国内经营不好,便将目光转移到国外市场,希望能够全球布局。其实,通过我的走访了解到:国外其实更不好。在中国都做不好,在国外就更难发展了。欧债危机、美元严重贬值、人民币升值……这些对我们的出口是非常不利的。
不过,国内有品牌的厂还是应该走出去,要能代表我们中国,宣传我们的产品、宣传品牌在行业中的地位。这方面我们一直是比较重视的。在国内我们博创还是走在前面的。我们也会经常去参加展览会、参观展览会、拜访客户。我们最近也在连续参加台湾的台北展、美国的NPE展、伊朗展、土耳其展、越南展、巴西展、南非展等等。
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