无善无恶心之体，有善有恶意之动；知善知恶是良知，为善去恶是格物。每次见到博创智能装备股份有限公司董事长朱康建，均给笔者不一样的感觉，一年前拜访朱董时，心中若菩提，万般皆是缘，一年后，万物皆在本心，无私心之境。

    朱董是一个大忙人，大多数的时间不在办公室，而是经常往返于世界各地，或忙协会之事、或拜访客户、或学术讲座、或学习我国传统文化、或做义工。笔者是朱董的微信好友，每月都会看到朱董所发参加国学学习的资讯。“国学博大精深，其核心在于‘德’、在于‘仁’，可修身、修心，对于企业而言也是一样。”也正是如此，博创的核心价值观为‘安全、诚信、责任、卓越、感恩’、企业使命为‘一切以客户为中心，实现客户感动与家人幸福’、企业的质量方针为‘用心做好每一台机器，用爱服务好每一位客户’，无不透露出博创的修身、修心之道。“也正是我们将中国的传统文化引入博创，成为博创的企业文化，也正是在我们企业文化的指引下，我们希望每位博创人修身、修心，同时在企业管理及产品战略方面采用了众多创新性的理念和措施，这一切与我们的同业格格不入，博创一路走来，一举一动均引得大家的广泛关注。”

    创立于2002年的博创，是第五届中国塑料机械工业协会会长单位，是首批入选2015全国46家智能制造试点示范项目企业，是首批通过信息化和工业化融合管理体系评定企业……。过去的十余年间，博创的每一个动作都会引起人们的无限遐想，江湖上有关这家企业的传言也从来没有断过。此次与朱董的交谈也是缘于江湖传言，朱董笑言，一路走来，博创能成为业内外关注的焦点，这恰恰说明博创有很多值得让人学习的地方，其地位也是得到了众人的充分认可，是自身影响力的体现。人生历程也好，企业发展也好，任何过程都是自我优化的过程，人/企业在前进过程中，通过不断的自我优化，才能不断地走向优秀、走向卓越。博创在不断的优化，我也在不断学习，不断自我优化。

    近几年，朱董加入了致良知四合院，并对阳明心学有了更深的认知。“心才是力量的生发之处。”近几年大环境并不理想，去年还面临原材料价格大幅度上涨，博创没有被这些外在的因素所迷惑，而是回到原点，从心发力，激活了心力资本，更清晰了博创的愿景和使命，把困难作为最好的着力点，探寻更高一层次的解决方案，实现了30%多的增长。“今年接单更是火爆，订单交货期都排到了3个月以后，特别是二板机，生产一直处于饱和状态。从目前的订单情况来看，今年增长预计能超过40%。”

    在亲历市场不同发展阶段的多次洗礼后，博创早已具备了绝对的创新基因和严格的执行力。 “我们必须不断创新，不断自我突破，才能更好地引领市场。”在朱董的眼中，市场的兴衰自有其规律，企业的发展却是一个不断优化的过程。不论是最初的“加法”，还是现在的“减法”，这都是根据企业不同的发展阶段而采取的措施。当然，在做“减法”的过程中，必然会有一部分人员被优化掉。“我很感谢那些因无法理解接受博创核心价值观而离开的人，一则他们对我们组织架构优化重组给予了配合；二则他们在博创获得了不错的成长，离开博创进入业界其它企业后，也同样是为塑机产业的发展而努力，从另一个角度来说，博创为行业培育了发展人才，贡献了自己的力量。”在这个优化的过程中，更多的是因认同接受博创核心价值观而留下的人，未来也必将有更多这样的人而加盟博创。“我们现在的团队，是博创是有史以来最强大的团队。”

    在博创的团队里，除朱董外，有从企业成立之初就一直在的销售总经理袁中华先生，有被荣聘为全国橡胶塑料机械标准委员会委员的智能系统事业部技术总监黄土荣先生，有久经考验将平凡做到极致的企业英才梁仁安先生……，正是因为有着他们的存在，博创才能走的更稳更远。

    要想走得更稳更远，博创就需要不断地注入更多新的活力，那么，新的活力源泉在哪里？其实，一些种子在早年间已经埋下，不少已生根发芽枝繁叶茂。多年前，信息化工程博创很早就已经开始应用，先后引进ERP、CRM、PLM、OA、财务系统等多套知名系统，并对ERP和CRM进行升级改造，用于支撑企业做出更加科学准确的生产经营决策。同时，建立了打通市场、技术、工程、生产、售后服务各环节的企业核心流程，实现了公司的数字化信息化高效管理，生产效率、技术水平、产品质量和管理水平得到了整体提升。“工业4.0概念提出时，我们已在数字信息化道路上走过了多年，为我们在2014年率先在塑机行业中提出“注塑工业4.0”概念打下了坚实基础。近3年来，我们紧紧围绕注塑工业4.0，积极响应‘中国制造2025’ 战略规划，致力于注塑成型智能装备研发，致力于‘互联网+注塑成型’公司战略的落地。目前我们的产品已全面实现了智能化，可通过博创的智能云服务平台进行联网统一管理，为客户提供注塑装备的用户远程监控、故障诊断、客户行为分析、营销策略分析等智能化云服务。还可为注塑装备用户提供一站式的注塑成型智能化工厂解决方案，帮助客户实现“无人工厂”、“智能工厂”生产。”

    在帮助客户打造智能制造，助力客户转型升级的同时，博创自己的智能制造工厂也即将启用。投资超过亿元的博创大型注塑成型装备制造智能工厂，将于7月开始逐步启用，计划年底全面投入使用。

    博创大型注塑成型装备制造智能工厂是集注塑装备研发、生产、质量管控和物流一体化的智能云工厂，利用工业现场总线构建下架、射台、合模、电箱和总装等智能化生产线，并集成 ERP、PLM、CRM、MES 等系统，对生产管理服务系统进行云化处理，同时搭建企业大数据中心，采集生产、物流、人员信息，对数据进行挖掘、分析、决策，全面优化生产资源，提供在线监测、全生命周期管理、精准销售等智能云制造与服务。

    在互联网+注塑成型一路驰骋，博创已走出了一条智能化发展之路。

    枝繁叶茂的不仅仅是‘互联网+注塑成型’，BU二板式更是博创的一棵参天大树。在二板式注塑机领域博创已浸淫11个年头，拥有十多项技术，目前已是第四 代机型，第五代机型也已完成了技术储备，全亚洲首台BU6800超大型二板式伺服注射机2013年诞生于博创。“二板机销售占比总业绩，在同行业中，我们肯定最高。逾10年的专研，10年的市场检验，我们的二板机优异的品质，赢得了众多大型汽配件、家电及建材企业的赞誉和青睐。凭借过硬的质量，我们的二板机可终身保养，拉杆十年包换。自博创二板机推出市场以来，没有一台机出现过拉杆断过，被我们的用户盛赞为‘永不断拉杆的二板机’。”

    截至2016年，博创BU二板机系列国内外销量已超700台，其中海外占比超过50%。今年以来，博创二板机的订单更是爆增。“车间都在满负荷生产，由于交货期原因，有些订单我们惟有不接，好在7月我们的智能工厂将可逐步启用，届时可缓解下压力。”

   除过硬的质量、优异的品质外，作为博创产品家庭中重要的一员，BU二板机也早已实现了智能化。

   “大机二板化、小机高速化，这就是博创在产品方面的减法。未来我们将专注这两大产品系列，专注互联网+注塑成型，持续加大研发力度，永远跑在竞争对手的前面”。

    15年的驰骋，博创海外市场的销售占比已超过40%，博创也已然成为了一家国际性企业。“国际性企业需要有国际性的品味。”为此，朱董将目光投向全球战略定位领导者——特劳特咨询公司。这家专注于战略定位的国际顶尖咨询公司，致力于为企业在现代商业竞争中提供先进的战略支持。博创的LOGO已经悄然发生了变化，博创英文Borche纯黑色菱角更为鲜明有力，灰色为主基调，配以白色、**，整体更为明快清晰，国际风范跃然而出。“未来，我们设备的主基调也会进行相应的转变。品牌的全球战略定位与建设涉及的方面非常多，我们会一步一个脚印把他落到实处。”

    企业文化的经营之道谓之知，是企业的软实力；精益管理的智造之术谓之行，是企业的硬实力。在博创，知行合一被做到了极致。朱康建先生认为，博创人不能让自己的认知停留在口号、标语上，而是要贯彻到实际的工作之中。只要有空，他每天都会醉心于学习一两个小时，并与国内最优秀的企业家共同探讨传统文化如何与现代商业更完美的结合。此外，朱董不是一个喜欢待在办公室里的人，他更喜欢在办公区域、车间与同事、员工、客户进行更多的交流。他需要了解他们的想法，毕竟这些人是博创过去、现在和未来最重要的支撑。

    立志、勤学、改过、责善是心学集大成者王阳明先生的八字真经，是心学的精华，也是朱康建先生人生的要旨。通过与朱康建先生的长谈，笔者对这八字真经也有了更深的认知。做人，做企业，首先要立志，志不立则天下无可成之事，最终方能做到“我心光明，亦复何言”。

版权声明：本文为传媒合法拥有版权的原创作品，欢迎转载，转载时请注明来源卓商塑料网。

[责任编辑：2380378206]