利时集团位于浙江省宁波市，由宁波本地人李立新于1993年创建，以“创造优质生活”为企业使命，历经25载，已发展成为一家集家用品制造、商业连锁、地产、投资等与民生相关的多元化经营的集团公司，2017年该集团的年销售收入达到了265亿元，连续多年位列中国制造业500强、中国民企500强。***于南京举行的第三届中国塑料新材料、新技术、新装备、新产品展览会上，利时集团下属的宁波利时日用品有限公司作为中国塑料加工协会副会长单位也盛装出席，聚风传媒记者采访了设计总监周勇宁与销售经理王波，了解到利时在塑料家用品领域的诸多发展动态。

左为设计总监周勇宁，右为销售经理王波

家用品制造是利时的起家产业，最早成立的小型塑胶公司就是现在的宁波利时日用品有限公司。2005年壮大后的利时，成功收购了主业相同的香港上市公司“通达工业”29%的股份，成为这家已有26年历史的亚洲最大家居用品制造商的第一大股东。2006年，拥有宁波、深圳两个总占地超过40万平方米的制造基地的利时成为了亚洲规模最大、研发实力最强的家庭日用塑胶制品厂家，利时每年生产的产品能装满五千多个集装箱。值得一提的是，利时也是沃尔玛在中国最大的塑胶家用制品供货商。王波销售经理介绍说，随着全球销售网络的建设，海外市场一步步成为利时的主要战场，分销网点超过4000个，遍布100余个国家和地区，产品热销欧美、澳洲、香港等100多个国家和地区，而其中更有70-80%％的产品出口北美高端市场。对于记者关心的中美贸易摩擦对利时在美业务的影响这一话题，王经理称塑料家用品暂时还不在加征关税商品名单之中，但未来会是什么情况就颇难预测了。国家的退税政策近期将有所调整，有利于象利时这样的出口型企业的发展。王经理表示，海外市场的竞争非常激烈，他们正在努力巩固公司25年里已建立的扎实客户基础，并在市场上寻找其他机会，顺应国家建设“一带一路”的倡议，把触角延伸至中东、印度、非洲等新兴市场。通过参加国际性展览会、电商平台推广和客户间的口碑相传，利时致力于品牌建设，不断提高品牌知名度。

利时的家用品产品包括储藏系列、厨房及餐具系列、节日系列、卫浴系列、烘培系列等五大类2500种。通过优化升级，利时日用品实现了由低端向中高端、由低附加值向高附加值、由贴牌生产向自主研发的转变，领先全球同业的自主研发产品目前多达500余种。先进的生产设备，如数量可观的海天，青木固、精业的吹瓶机，也为利时的高效生产优质产品进行着保驾护航。设计总监周勇宁很细致地向记者介绍了利时在展会上展出的两款全新产品。一款是旋盖式车载塑料保温杯，其特色是盖子一改上掀式样，采用了巧妙的旋转机构，有效避免了使用者揭开老式杯盖饮水时鼻子会撞到掀盖的尴尬，单手用一个手指就可完成旋转操作，有利于驾车者使用。另一款是可防霉的塑料保鲜盒，传统的保鲜盒用久之后其密封处会发霉，原因是密封圈为后期组装在塑料盖上的，两部件之间存在着缝隙，极易导致霉菌的滋生。针对这个痛点，利时通过采用多组分注塑工艺，让密封圈与塑料盖之间的缝隙消失，霉菌自然也就无处生存了。周总监表示，利时在产品设计上的每个一点点进步都是对家用塑胶制品行业的有力推动。

旋盖式车载保温杯

可防霉保鲜盒

在周总监看来，一家企业、一个品牌，其活力和核心竞争力都离不开自主创新。作为以制造业为主业的利时，其生存的必然条件就是技术和产品的创新，而这就需要强大的设计研发能力。他领导的团队每年开发一百多款新产品，基本上均在美国、中国等地注册专利进行保护。但是让他们极为苦恼的是，国内专利保护力度还不足，想要对仿冒进行维权非常困难，特别是在线下。周总监称利时的底线要求是希望仿冒者的模具能被报废掉，以后不再模仿。但法院判决通常只是罚款，如何从源头来进行仿冒的扼制根本无从谈起，类似情况屡见不鲜。所以，利时一直没有在国内市场进行大力开拓的一个很重要原因就是出于对仿冒的忌惮，也实属无奈之举。目前国内高端塑料保鲜盒市场被韩国的乐扣乐扣品牌所把持，高端保温杯市场被一些日本品牌占领，而利时的同类产品在质量性能价格各方面是绝对与这些洋品牌有得一拼的。另外国内渠道铺设困难也是困扰利时拓展庞大国内市场的一个因素，因为新品牌要入驻国内的商超等渠道，入场费甚至比那些洋品牌还高出许多。周总监感慨道，一些国人觉得买洋货就是值，而买国产货就显得low。这种局面虽说在改观，但还需要时间的积淀。他表示，一旦国内市场的状况有了很好的改善，利时就一定会大举回归的，而利时的企业目标是成为世界上最大的塑胶五金制品公司之一，通过自己的产品改善人们的生活方式，让生活更简单、更便利、更美观、更愉悦、更人性化。

利时配置了数量可观的海天注塑机

[责任编辑：卓商小秘书]